概要：社会经济发展增进城市化进程的减缓，建筑行业也步入较慢发展阶段。作为建筑工程体系的最重要组成部分，土建工程管理质量关系到民众的切身利益，新形势下市场对土建工程管理明确提出新的拒绝。关键词：新形势；土建工程；管理优化社会经济发展增进土建工程的发展，市场经济体制下土建施工企业间的竞争越发白热化，竞争方式也从原本全然的技术竞争发展到全面资源的竞争，土建工程管理直接影响着工程施工质量。
所以实际施工中建设单位应当作好土建工程管理工作，全面提高工程管理水平，最后充分发挥建筑的用于功能，构建社会经济效益的最大化。1新形势下土建工程管理的重要性自市场经济体制改革以来，社会经济获得了较慢发展，其中建筑行业的发展最为很快，这其中也暴露出一些问题，尤为明显的就是原先的工程管理方式并无法符合实际市场需求，因此展开土建工程管理研究已是了必然趋势。经济体制改革以来，我国建筑企业趁此机会糅合国外先进设备的工程管理制度，融合企业的实际情况，建构及完备企业管理制度，这里面尤为显著的就是工程管理制度；市场经济的地位早已具体，在这样经济体制下，企业彼此间竞争是一个趋势，而完备工程管理毫无疑问是减少企业竞争力的有效地手段；最后就是企业发展到一定程度的趋势，完备工程管理是企业完备自身的适当手段，而企业发展就是一个推陈出新的过程。
2新形势下影响土建工程管理的因素2.1环境因素土建工程施工过程中环境因素直接影响管理效果。施工过程中必定不会引发周边环境的变化，对居民生活质量产生严重影响。
针对此类情况，施工单位应当作好这些方面：施工条件许可的情况下，作好噪音隔音密封隔板，增加机器设备噪音的传播，同时合理分配施工时段，将噪音影响降至低于，增进人与自然施工环境的构成。2.2材料因素施工材料质量是影响施工质量的最重要因素，施工材料的好坏不会对施工质量导致严重影响，影响建筑用于功能的构建。施工中必须作好涉及工作：材料进场管理，对不合乎涉及标准的材料极力拒绝接受入场；入场材料作好涉及检测工作，严苛按照涉及制度展开；不合乎涉及规定的材料严格执行撤回制度；材料入场后按照分类管理措施展开处置。2.3人为因素人作为建筑施工的执行者，跨越整个施工工程，要求着工程施工质量。
在实际施工中，施工单位首先必须保证涉及人员的专业素质，可以由富有经验的专业人士领头重新组建专业团队，作好涉及技术、安全性以及管理工作；作好施工现场安全性防水情况通判制度；作好施工图纸涉及会审工作，对施工中有可能经常出现的质量问题及时回避，保证施工顺利进行。3提升土建工程管理质量的具体措施3.1提升施工技术水平土建工程项目的施工单位要甄选具备较强业务能力的技术管理人员参予到技术管理活动中，并且对其展开专业的培训和管理，强化自身的操作技能，提升人员的业务水平，这样才能在施工的活动中充分发挥长时间水平。
企业的发展必须人才的反对不作确保，高素质的人才可以全面理解和分析项目工程的整体情况，对技术管理活动全面的掌控，对施工项目的资料展开全面的分析和权衡，这样在项目中才能确保工程施工技术的合理利用，确保工程项目成功竣工。3.2掌控施工原材料质量提升所用材料的质量，是提升工程整体质量的最重要手段，也是构建工程造价和掌控施工进度的最重要前提。首先要对材料获取人员的能力展开评估，要保证他们需要获取优质的施工材料，筛选自由选择材料的供货商，最差创建档案库展开留存，除此之外，还要创建有关于材料运输和留存的涉及制度，以避免在施工过程中，材料再次发生变质或损失，对于用作深加工的半成品也要展开分类，标示确切它们的来源、用途、加工过程、留存方式和场所。
3.3增强土建工程现场管理土建工程施工现场管理工作的重要性没适当多做到说明，为了作好施工现场管理工作可以创建现场施工责任终身制制度，也就是将现场展开区分，每一位项目经理或负责人都有自己负责管理的内容，每个人必须担负起自己所分担的责任。现场施工安全性的掌控十分最重要，管理人员首先要作好安全性上的管理，因为在施工时，也更容易引发一些机械伤人事故。所以，现场施工管理的过程中，应该强化员工施工的规范性，这样不仅能很大的提升工程的质量，还能避免一些安全事故的经常出现；管理人员应该完善适当的质量管理制度，将工程施工展开细节化，这样当工程质量问题经常出现时，管理人员要根据管理规定展开适当的惩罚，这样必定需要让施工人员对于工程质量的推崇程度大幅度提高。
3.4作好施工现场监督管理土建工程施工中监理单位的质量也不会影响工程质量，考虑到实际中工程监理部门归属于事业单位分支，为此为保证施工质量企业可以专门减少一笔支出支出，聘请具有较好资质、信誉及专业水平的监理单位监管工程，施工过程中施工及监理单位要及时交流，对其中经常出现的问题达成协议一致意见。实际监理过程中监理单位要在整个过程中遵循涉及的原则，保证自己职责的遵守，进而确保土建工程如期按量的已完成，最后构建双赢的局面。
4结语总而言之，土建工程施工中不易受到各方面因素的影响，导致其工程管理可玩性很大的现实问题。工程施工单位应当融合施工项目的具体情况，制订适当的工程管理规章制度，并保证在实际中获得实施。也只有如此，才能确保土建施工单位在新的市场经济条件下提升自身竞争力，在白热化的竞争环境中构建企业发展壮大。
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